快时髦源自20世纪的欧洲，快速、时髦、平价、款多量少是快时髦的明显特点。

  可是伴跟着互联网和电商的冲击，线下实体商业遇冷，“快、准、狠”的快时髦职业也逐步失宠，不再光芒四射。成绩下滑、门店封闭、库存积压、竞赛加重、品牌同质化的状况趋于严峻，陷入困境的快时髦品牌玩家想要在国内商场继续坚持优势和位置，意味着找准应对办法和加速转型是面对的挑选。

  本年3月21日，瑞典快时髦品牌H&M及其家居产品线H&M Home正式入驻天猫商城。而在此之前，H&M在我国的官方出售途径只要线下实体店和官网两个途径。H&M集团的参加，更意味着在电商和互联网冲击下快时髦与时装工业面对转型节点。

  快时髦从前风行的经历在于，Zara、H&M这些品牌每两周时刻就能将店面陈设的SKU悉数更新一遍，并不断依据大牌时装发布新品以及依照新一季盛行元素推出复刻。关于这些品牌来说，实体店在扩张的初期可以带来销量的急剧上升，但在进入“饱满期”之后，实体店肆的大体量带来的功率损耗和库存积压，很可能就成为了品牌们继续坚持赢利高添加的阻止。

  因而，许多品牌都添加了线上服务，先后在天猫和京东等电商途径开设官方旗舰店。来自西班牙的Zara、日本的优衣库、美国的GAP很早就入驻天猫，一起还开发了许多有特征的线上服务。Zara曾表明，集团成绩上涨首要获益于集团在网上扩张店肆的战略。它的竞赛对手优衣库，其母公司也在布局提高线上占比，并经过全途径的方法提高消费体会，例如供给线O服务。

  时装工业除了面对来自电商职业的冲击，还将面对怎么满意顾客日益多元化口味等许多问题，因而细分商场重要性凸显。许多世界品牌测验在我国实施多品牌战略以触及各个年龄层、有着多元生活方法的不同人群。别的一些品牌则挑选“逆流而上”的方法打造一站式购物体会。比方不断丰富产品业态，由本来单一运营服装、配饰，开展到家居、餐饮、彩妆、图书等全新产品线，玩跨界营销。

  跟着二、三线城市消吃力的添加以及对品牌认知度的提高，越来越多的世界快时髦品牌在扎根一线城市后，纷繁将开展的要点慢慢地转向二、三线乃至是四线城市以拓荒新的商场。这种下沉式开展的优点是拓宽还待开发的新商场，而且三四线城市“人口盈利”明显，商业地产具有较大的可操作空间，对快时髦的吸引力逐步增强。

  使用新媒体或APP途径能有用构建起无界营销的品牌O2O途径。打造自己的专属APP，以及完善大众号运营，定时发送新品推送，以及不定时的“限时促销”“联名规划”“明星同款”新玩法，完善线上与线下联动，多途径多形式运营，最大极限的触摸客户集体。

  近年来，本乡快时髦服饰品牌大力投入于晋级品牌形象、门店体会上，且其产品规划、价格定位、营销战略更“懂”我国人需求，必定程度上扭转了快时髦服饰职业“颓势”。如MJstyle打造生活方法调集店，店肆面积通常在1000M2以上，产品包含服饰、家居、饰品等方方面面，满意顾客的“重体会”需求；西遇拓荒休闲专区，增强舒适感与愉悦感，让顾客有足够的时刻深化体会和了解品牌及产品。

  此外，交际途径、电商途径的呈现与巨大影响力使得顾客可以有机会有时刻对产品有明晰的知道，消费不再盲目寻求外国品牌，而转向“只选对的”。关于从前一度被疏忽的国内本乡服装品牌企业来说，顾客认知正在添加与本乡品牌的粘性，本乡品牌也将因而而觉悟，异军突起。

  在惯例印象中，快时髦职业与科技好像不搭边，但其实科技正在让快时髦变得更好。现已有很多快时髦品牌把当下最新的大数据、人工智能等新技能运用于出产、出售环节。

  2017年7月，优衣库在全国百家门店推广“才智门店”，引进内置感应体系的“智能买手”大屏，包含“选新品”、“优惠买”、“时髦穿”、“互动玩”四个板块，有用提高了购物转化率。虚拟试衣技能为服装购物带来了簇新的体会。现在，全球一些大商场和线下实体店，推出了“虚拟试衣间”、“智能魔镜”等虚拟试衣服务，顾客只需站在屏幕前就能轻松检查试衣作用。

  RFID（射频辨认）技能现在现已用于很多快时髦品牌的供应链盯梢上，使用RFID标签和读写设备，产品能在数秒之内被检测，能加速配送速度，比传统人工核算的方法精确，保证了库存办理的正确性。衣服上植入一个微型RFID芯片，随后，每件衣服在线验店被顾客带进试衣间的次数，都可被追寻，有助于区分热销产品并提高前端的产品规划。

  经过搜集各种数据，从每件产品的出售数据、顾客的反应到中心竞赛对手和最新趋势的数据，快时髦品牌可以将数据转化为有意义和可操作的见地，明晰把握实时需求，愈加靠近顾客，以数据驱动快时髦营销。

  关于当下年代而言，时髦不仅仅是为了润饰，也现已演化成了一种寻求真善美的认识。